Comment externaliser le personnel
* conomie et dpense
* Immobiliers
* Carrires
* Vos affaires
Comment externaliser le personnel
Votre jour moyen est rempli de douzaines de tches qui peuvent les rendre difficiles se concentrer sur engager le nouveau personnel. Les petites entreprises ont limit les ressources de location et doivent faire la dcision juste de mettre jour la ligne infrieure. Vous devriez externaliser fournir les besoins de personnel de continuer votre compagnie se dplacer et votre
clients heureux.
Instructions
Choses que vous aurez besoin
* Campagne publicitaire
* Questions d'entrevue
* Agence de personnel
1.
Rsolution fournissant des issues de personnel par les ressources externes
* 1
Travailler avec une agence de personnel propre l'industrie pour externaliser vos tches de location. Ces agences comprennent des entreprises de concurrence dans votre industrie et consultent vous pendant chaque tape du processus de personnel pour vous sauvegarder des heures des entrevues et pour reprendre la revue.
* 2
Dvelopper les rapports avec les professionnels d'avenir dans votre industrie en crant un programme sophistiqu d'internat. Vos gestionnaires et membres du personnel expriments peuvent fournir les conseils qui peuvent ponger avec un emploi plein temps d'anciens internes sur le repre.
* 3
Compter sur des facults appropries sur les marchs extrieurs pour fournir fournir des solutions de personnel. Vous pouvez dvelopper des rapports avec les tudiants de graduation, les professeurs et les professionnels administratifs qui peuvent mener pour amliorer le personnel.
* 4
Responsabilits de transfert de passer en revue des rsums, personnel de entrevue et d'mettre des recommandations aux cadres suprieurs. Vos gestionnaires et chefs de service sont adapts aux fonctions de jour en jour de la compagnie. Cette approche limine le besoin de spcialistes en entrevue et autre cot lev
solutions.
* 5
Engager dans le passif recrutant et augmenter les candidats intresss avec une campagne publicitaire agressive. Votre compagnie peut travailler avec une agence de publicit pour que des honoraires de la meilleure qualit externalisent des tches de recrutement et de profil-btiment. Vous devriez noter une augmentation des demandeurs qualifis pendant que votre attaque claire d'annonce commence.
* 6
liminer le besoin d'quipe de formation interne avec la formation et la filature virtuelles. La formation virtuelle cultivera des qualifications dans des membres du personnel nouvellement engags sans dpenses de la formation ou d'un service de personnel. La filature du travail acclre le processus de personnel parce qu'elle permet expriment
professionnels pour vous maintenir mis jour sur le progrs individuel.
* 7
tablir un ensemble standard de questions d'entrevue employes en fournissant des professionnels de personnel de tous les types. Ces questions devraient mlanger des situations hypothtiques au fond d'un candidat pour crer un processus uniforme au-dessus des cycles de location successifs.
* 8
Utiliser le recrutement priodique au lieu du recrutement continu pour diminuer votre travail de personnel. Vous devriez se concentrer sur les lecteurs saisonniers d'emploi et quelques annonces pour que les positions critiques concentrent des applications entrantes.
Extrmits et avertissements
* Utiliser l'approvisionnement l'extrieur de fournir les besoins de personnel comme occasion de passer en revue des descriptions du poste. Vous devriez regarder diffrentes estimations par rapport ces descriptions pour dterminer la ncessit d'une certaine position. Il est important pour des modifications de passage par des gestionnaires avant d'apporter des modifications au personnel
documents pour placer de nouveaux buts avant des employs du jour un.
Lire ensuite :
Commentaires
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* 2
Dvelopper les rapports avec les professionnels d'avenir dans votre industrie en crant un programme sophistiqu d'internat. Vos gestionnaires et membres du personnel expriments peuvent fournir les conseils qui peuvent ponger avec un emploi plein temps d'anciens internes sur le repre.
* 3
Compter sur des facults appropries sur les marchs extrieurs pour fournir fournir des solutions de personnel. Vous pouvez dvelopper des rapports avec les tudiants de graduation, les professeurs et les professionnels administratifs qui peuvent mener pour amliorer le personnel.
* 4
Responsabilits de transfert de passer en revue des rsums, personnel de entrevue et d'mettre des recommandations aux cadres suprieurs. Vos gestionnaires et chefs de service sont adapts aux fonctions de jour en jour de la compagnie. Cette approche limine le besoin de spcialistes en entrevue et autre cot lev
solutions.
* 5
Engager dans le passif recrutant et augmenter les candidats intresss avec une campagne publicitaire agressive. Votre compagnie peut travailler avec une agence de publicit pour que des honoraires de la meilleure qualit externalisent des tches de recrutement et de profil-btiment. Vous devriez noter une augmentation des demandeurs qualifis pendant que votre attaque claire d'annonce commence.
* 6
liminer le besoin d'quipe de formation interne avec la formation et la filature virtuelles. La formation virtuelle cultivera des qualifications dans des membres du personnel nouvellement engags sans dpenses de la formation ou d'un service de personnel. La filature du travail acclre le processus de personnel parce qu'elle permet expriment
professionnels pour vous maintenir mis jour sur le progrs individuel.
* 7
tablir un ensemble standard de questions d'entrevue employes en fournissant des professionnels de personnel de tous les types. Ces questions devraient mlanger des situations hypothtiques au fond d'un candidat pour crer un processus uniforme au-dessus des cycles de location successifs.
* 8
Utiliser le recrutement priodique au lieu du recrutement continu pour diminuer votre travail de personnel. Vous devriez se concentrer sur les lecteurs saisonniers d'emploi et quelques annonces pour que les positions critiques concentrent des applications entrantes.
Extrmits et avertissements
* Utiliser l'approvisionnement l'extrieur de fournir les besoins de personnel comme occasion de passer en revue des descriptions du poste. Vous devriez regarder diffrentes estimations par rapport ces descriptions pour dterminer la ncessit d'une certaine position. Il est important pour des modifications de passage par des gestionnaires avant d'apporter des modifications au personnel
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