Comment dcouvrir le potentiel des employs
* conomie et dpense
* Immobiliers
* Carrires
* Vos affaires
Comment dcouvrir le potentiel des employs
En tant que gestionnaire, il est de votre responsabilit d'engager et cultiver vos employs pour bnficier la compagnie entire. Pendant que le temps continue, vous pouvez constater qu'un employ a atteint un plateau d'excution et ne s'applique pas la mme verve au travail qu'il tait quand vous l'avez engag. Avant de prendre des mesures draconiennes, lire
les voies suivantes vous pouvez dcouvrir vos employs potentiels.
Instructions
1.
* 1
Verser sur l'loge. Si c'a t un moment puisque vous avez appel votre employ dans votre bureau pour prciser quelque chose bonne qu'elle a fait, alors faire l'effort de faire tellement rapidement. Elle juste peut se sentir inapprcie et immotive, rien que quelques accolades ne peuvent pas traiter.
* 2
Ouvrir les voies de communication. Faire vos esprances et buts pour un projet trs clair votre employ. S'il sait exactement ce que vous comptez et quand le projet doit tre fait, il peut terminer le projet avec les rsultats prvus et l'heure. Ceci amplifiera son amour-propre et
le motiver pour faire encore le meilleur temps prochain.
* 3
Abandonner une partie de votre puissance. Vous pouvez faire ceci simplement en demandant votre employ son avis sur la faon dont obtenir une tche ou un projet spcifique fait. En demandant l'entre, vous lui prouvez que vous avez la confiance dans ses capacits et talent, et elle tchera de dpasser vos esprances et de monter avec
plus d'ides l'avenir.
* 4
Donner votre employ les occasions supplmentaires de briller. Penser en dehors du cadre et offrir votre employ la chance d'aller au del de sa description du poste essayer quelque chose nouvelle. Vous pourriez dcouvrir son potentiel cach tout en affichant votre confiance dans votre employ.
* 5
Chercher les prfrences des vos employs. Pour dcouvrir son potentiel, c'est une bonne ide de lui demander quelles responsabilits du travail sont son favori. Si elle apprcie son travail et a la confiance dans ce qu'elle fait, elle est susceptible de faire son meilleur.
* 6
Dverrouiller le potentiel en offrant un bon exemple. Donner vos employs un modle plein pour muler. Ils peuvent vous observer dans votre rle comme gestionnaire et comment vous grez certaines tches et apprennent de ce fait les coins et recoins du travail qui beaucoup plus vite.
* 7
couter les collgues des employs. Sans interroger spcifiquement ses collgues au sujet de son rendement au travail, vous pouvez dcouvrir ce que d'autres qui doivent travailler avec lui journalier pensent sa capacit. Maintenir vos oreilles ouvertes pour des discussions entourant l'employ, et vous pourriez en apprendre
forces caches qui peuvent l'aider atteindre son potentiel.
Extrmits et avertissements
* Une fois confront au rendement au travail stagnant, penser de nouveau le moment o vous avez engag votre employ et vous rappelez pourquoi vous l'avez engage en premier lieu. Il y avait des raisons, et vous pouvez devoir revisiter ces raisons de dverrouiller son potentiel.
* Avant qu'en rcompensant automatiquement le bon travail avec une promotion, discuter l'avancement avec l'employ. Il pourrait se sentir que ses talents sont meilleur utilis o il est, et peuvent ne pas se sentir prts avancer ce moment-l.
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* 2
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* 5
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* 7
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forces caches qui peuvent l'aider atteindre son potentiel.
Extrmits et avertissements
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